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人力资源

  • 可口可乐用人策略精髓:人才本土化

    纵观可口可乐公司用人策略,其最为独特的一点就是“本土化”。这个理念对可口可乐公司的发展具有深远的意义。可口可乐公司用人策略的理论精髓是:(1)在市场当地设立公司,所有员工都用当地人;(2)销售方针、人员培训由总公司统一负责。正是这样

    2019-05-08
  • 明基“三度空间模型”构筑高效能团队

    一段时间以来,“高效能团队”成为明基旗下管理软件供应商——“明基逐鹿”不断向外界推送的管理理念。3月中旬,借明基逐鹿在京举办研讨会之机,明基逐鹿总经理洪宜兴告诉《财经时报》:“在整个明基人力资源管理上,可以借用一个三度空间的模型来很好地

    2019-05-08
  • 如何在离职高峰期挽留员工

    优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然远去;甚至重点培养的员工,也不顾我们的重托,撒手而去,留给领导们无尽的懊恼和叹息。每年二、三月份,总是让领导们提心吊胆,惶惶不可终日的日子,这时候,总有一大批优秀的员工弃司而去,

    2019-05-08
  • 企业缺少人才储备 国企高管流失严重现危机

    北大国际MBA与美国一家公司近日对高层管理人才的一项调查表明:91%的企业认为今后三年不具备足够的人才储备。同时,有53%的被调查者表示,今后两年内很可能或可能离开公司,其中66%的公司部门经理或地区一级的主管可能离开现公司。在这次调查对象

    2019-05-08
  • 你给员工的,就是他给客户的!

    没有员工的努力,任何设计良好的服务提供体系都不可能实现。相反,由于一个公司不能兑现承诺,带给客户的伤害会比没有承诺还要大。在客户的眼里,每个员工就是公司。因此,一个指望以无敌服务制胜的企业必须足够地关注自己的员工。而一个企业成长的过

    2019-05-08
  • HR发展的六个头衔和四个坐标

    据调查,大多数的HR,当他们一如继往地保持着一份对职业的热情与兴趣时,当他们感觉到自己的职业生涯还有发展空间时,基本都会继续在这条HR之路上走下去。下面的6个“头衔”显示了HR职位由低到高的发展。假设企业规模足够大,部门足够全,分工足够细致

    2019-05-08
  • 某公司薪酬制度

    日期:编号:制定:人事部批准:总经理目的(PURPOSE):建立合理而公正的薪资制度,以调动员工的工作积极性。政策与程序(POLICY&PROCEDURES):1.薪资构成员工的薪资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。

    2019-05-08
  • 试论民营企业管理中的人性管理

    摘要:在人才方面,民营企业不是缺人才,问题的关键在于民营企业如何使用人才。而在这方面的众多研究关注的是人才的使用方式,如薪酬制度管理、工作环境设计、组织结构优化、工艺流程再造、岗位责任制、团队协作等等。笔者认为,当今我国众多民营企业人本管理

    2019-05-08
  • 怎么老是你? ——谈企业用人机制

    英语老师问一个学生,“Howareyou是什么意思”学生想how是怎么,you是你,于是回答“怎么是你?”老师生气又问另一个同学:“Howoldareyou?是什么意思?”这个同学想了想说:“怎么老是你。”这则笑话让人想起:国有企业的用

    2019-05-08
  • 人力资源管理:怎样成为企业的“策略性伙伴”?

    在中国,经常会听到人们谈论:中国是个尚未成熟的市场,许多事情都有不同的处理方法。这些都是事实,但这些还仅仅是表象。更深层的意义是:这是一个快速发展变化的市场,随着经济环境的变化、知识结构的改变,许多解决问题的新方法都会涌现,市场的期许值也会

    2019-05-08
  • 构建结构化的培训体系

    人力资源管理核心之一培训与发展是现代企业人力资源管理的一项重要工作内容,同时也是工作的难点。培训需求如何分析?应该培训哪些内容?培训对象如何确定?师资力量从哪里来?等等。这些是经常困扰人力资源管理专业人员的问题。本文试从构建结构化的培训体系

    2019-05-08
  • “后管理机制”化解裁员伤害

    真正的问题在于采取什么样的裁员措施,这比是否裁员更为重要。从长期来看,采取人道的手段裁员对企业是很有利的。3月,联想宣布实施新战略。而这一次内部变革计划中更让外界关注的,是变革所带来的副产品——裁员,尽管这个比例只有5%。管理学家R

    2019-05-08
  • “我们想留下你,真的。”

    雇员对劳动力短缺的传统瓜是通过给予更为丰厚的工资和工作保证来收买人心。但是,在当今无法提高产品价格的压力下,公司被迫寻求新方法以平衡劳动力需求和成本压力。经理人员所面临的问题在于,他们该怎样做才能唤回已被过去10年的动荡不安弄得伤痕累累的雇

    2019-05-08
  • 六大因素决定白领薪酬

    许多人在跨进外企公司时,就会拿到一份员工守则,其中有一条是这么写的:不要把自己的工资随便泄露给他人,也不要去打听别人的薪水。然而,在白领员工中,薪水永远是最敏感的话题。从薪资满意度调查中发现,人们总体上对目前的薪资水平并不满意,回答“一般,

    2019-05-08
  • 员工辞职管理办法

    第一章总则第一条为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序,特制定本办法。第二章辞职程序第二条员工应于辞职前至少1个月向其主管及总经理提出辞职请求。第三条员工主管与辞职员工积极沟通,对绩效良好的员工努力挽留,探讨改善其工作

    2019-05-08
  • 民营企业人力资源管理:从职务分析做起

    从案例说起:张莉应该怎样做张莉是某名牌大学经济管理系学生,毕业后进入了一家民营食品公司从事管理工作。在上班的最初几周内,她多次发现下属食品店的管理混乱,管理人员随心所欲地安排工作,有很多事务未能得到及时妥善处理。当她向食品店的管理人员询

    2019-05-08
  • HR实战:进行结构化面试的技巧

    结构化面试的特点由一系列与工作相关的问题构成可靠性和准确性较非结构化面试强主持人易于控制局面面试通常从相同的问题开始行为描述式招聘面谈,为管理者提供了一个系统,有条不紊地一步一步引领着管理者,将繁琐的工作岗位,像拆洋葱般

    2019-05-08
  • 企业用人:学微软,还是学IBM?

    富于创新与合作精神的人才是各公司的共同追求,但是,各家公司的“爱好”则各不相同。微软更喜欢“聪明人”比尔·盖茨认为:“聪明”就是能迅速地、有创见地理解并深入研究复杂的问题。具体地说,就是善于接受新事物,反应敏捷;能迅速地进入一个新领

    2019-05-08
  • 如何用好职场“新兵”

    近两年,大学生的供给量是越来越充足,过去许多不敢奢望用大学生的单位和岗位,此时也能用上了大学生,而且大学生初次就业的薪水已有较大的下降,甚至降到职高和中专生就业价格的水平。暗自高兴的是企业,常听企业老板介绍公司时夸耀,“我用的都是大学生,或

    2019-05-08
  • 员工退职、储蓄福利制度

    一、从业人员退职酬劳金营运小组办事细则第一条依据本细则依据从业人员职限酬劳金运用及支配办法第17条的规定订定。第二条来源本小组退职酬劳金收入由各公司经股东会承认分配后的拨入数为准。第三条执行秘书职掌本小组执行秘书秉承主

    2019-05-08
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